临汾铁皮保温施工队 靠 DISC 测评, 我从招聘小白逆袭成领导夸爆的 HR!

谁懂啊家人们！以前做招聘真的踩坑踩麻了… 招销售总遇到 “佛系选手”，干三个月业绩平平；招财务碰到过 “话痨型人才”，没干俩月就嫌工作枯燥跑路；带团队更是头大，10 个人 8 个慢子，开会没人敢拍板，业绩常年在及格线徘徊

直到我吃透了 DISC 测评，才发现职场用人居然有 “开挂密码”！现在招聘准确率翻倍，团队业绩直接冲 Top，领导都把我当 “宝藏 HR”～ 分享几个亲测有的真实经历，职场人闭眼冲！

招聘踩坑？DISC 帮你精准锁死对的人！之前招销售团队，我光看简历光鲜，结果招进来的全是 S 型 “稳定选手”—— 每天按部就班打电话，不求有功但求无过，团队连个业绩标杆都没有，季度考核直接垫底…

后来用 DISC 测评筛选，才明白销售岗就该盯紧 D 型（目标狂魔）和 I 型（氛围担当）！D 型人目标感拉满，只要放权让他们干，不用催就自己卷业绩；I 型人嘴甜会来事，客户维护一把好手，还能带动团队氛围～

上次面试个 D 型候选人，一进门就风风火火问 “这个岗位的业绩目标是什么？我能有多大决策权？” 我直接跟他说 “领导超放权，半年内达标就能带队”，当场拍板入职！现在他不仅自己成了销冠，还带活了整个团队，季度业绩直接翻倍✨

还有财务岗，之前踩过 I 型人的坑，这次直接用测评筛 C 型（细节控）和 S 型（稳如泰山）！面试时重点问细节问题，C 型候选人连 “报销单据审核的 3 个核心要点” 都能说得明明白白，入职后从没出过差错～ 上千个财务候选人里，真的没再碰到过爱折腾的 I 型人！

团队配置不对？调整比例直接逆袭！我们之前有个小组，组长是 D 型，组员却全是 S 型，结果组长急得跳脚，组员跟不上节奏，矛盾不断… 后来我用 DISC 重新调整：6 个 D/DI 型 + 2 个 C 型（细节把关）+1 个 I 型（调节氛围）+1 个 S 型（后勤保障），铝皮保温简直像开了挂！

D 型带头冲目标，I 型活跃气氛，C 型把控风险，S 型稳住后勤，大家各司其职，没人内耗，上个月 KPI 直接突破历史峰值！原来不是员工不行，是格配置没找对～

面试话术拿捏！不同格精准攻破现在面试再也不用瞎聊了，对着 DISC 对症下药：

搞定 D 型人：别寒暄！直接说目标、讲权限、谈晋升，比如 “这个岗位能让你独立负责项目，年底有机会带队”，他们立马感兴趣～

拿下 I 型人：让他尽情聊！但要及时拉回重点，现场出个小测试看计划，比如 “你怎么规划第一个月的工作？”，避免招到 “三分钟热度” 的人～

说服 C 型人：须业！用数据和细节说话，比如 “我们的流程是这样的，有 3 个质控节点”，他们注重逻辑，业度够了才会动心～

现在不管是招聘、调岗还是团队优化，我都先翻 DISC 测评，再也没踩过 “格不合” 的坑！领导还让我给全公司做培训，直接把我从员提拔成主管～

职场真的不是蛮干就行，找对方法、用对工具，就能少走超多弯路！姐妹们有没有招聘 / 管理踩坑的经历？评论区聊聊，教你用 DISC 精准破局～

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